2024年11月06日晚上七點，湖南黎輝新材料科技有限公司（以下簡稱“黎輝新材”）的行政辦公大樓一樓會議室內依然燈火通明，原來質管部正在組織公司中高層管理人員進行質量管理體系建設培訓。

此次培訓由質管部體系主管高亮主講，培訓內容分為兩大部分，第一部分是質量管理及質量管理體系的概念介紹，目的是讓在場人員充分了解到，質量管理體系是為了實現質量目標的需要而建立的綜合體，企業(yè)為了生產出滿足規(guī)定和潛在要求的產品和提供滿意的服務，實現企業(yè)的質量目標，就必須建立和健全質量管理體系。第二部分則是從人、機、料、法、環(huán)五個方面，分別闡述了各質量管理要素的范圍、特點及要求，以及各要素之間的關系，并深入剖析了質量管理的實施過程、控制要點及結果輸出方式。

經過近兩個小時的培訓和學習，在場管理人員深刻認識到，質量管理體系就是一套質量管理標準，它將為企業(yè)提供一個有效的框架，用于管理企業(yè)各業(yè)務流程，以確保產品和服務的質量。通過質量管理體系的實施，企業(yè)能夠更好地控制和降低成本，尋求提高產品質量的途徑，從而提高產品的可靠性和預防不合格品的發(fā)生。同時，質量管理體系的建立，還能提高企業(yè)管理水平，促進持續(xù)改進，消除技術壁壘，增強顧客滿意度，打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據有利地位。

不知不覺，培訓已接近尾聲，黎輝新材總經理康戒驕對于此次培訓的效果表示了充分認可，他指出，低價銷售的競爭方式已經不可取，品質競爭已然成為貿易市場主力，只有不斷完善質量管理體系，讓內部流程與質量管理要求充分匹配，穩(wěn)定地提升產品品質，才能讓企業(yè)處于行業(yè)和技術領先位置，在產品品質競爭中立于不敗之地。最后，他還表示，今后此類培訓每個月都要定期開展，這既是一場培訓也是一次交流的機會，管理團隊成員只有不斷學習，相互交流，才能幫助企業(yè)迅速發(fā)展和壯大。